随着流量红利消失殆尽，新零售迎来了新的局面。传统电商要想加入新赛道、获取社交电商的红利空间，而如雨后春笋的社交电商平台也进入了流通效率的加时赛。

　　悟空掌柜正是通过创新的S2b2C模式，从“人货场”三个维度切入市场，用数据赋能，提升场的效率;用坪效革命，提升人的效率;用短路经济，提升货的效率。

　　一.场的效率

　　1. 信息流

　　信息流的本质是信息找人。放在商品交易中就是“货找人”，这种新型流量分发模式可以提高连接效率，降低获客成本。借助社交电商的爆发力，降低商品零售交易成本，让消费者以更便捷的方式和更优惠的价格享受低价正品好货。

　　2. 资金流

　　“双向同时”是传统零售资金流和物流的常态，也就是人们常说的“一手交钱一手交货”。但是，互联网将资金流和物流这对亲兄弟强行分开了。

　　悟空掌柜将线上的便捷性和线下的可信性结合起来，通过数据赋能互联网的资金流，让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。

　　3. 物流

　　悟空掌柜与国内知名物流服务商达成友好协作，基本建立起覆盖中国大陆地区的智能、速效物流体系，大幅度优化了用户的物流体验。

　　信息流的本质是信息找人。放在商品交易中就是“货找人”，这种新型流量分发模式可以提高连接效率，降低获客成本。借助社交电商的爆发力，降低商品零售交易成本，让消费者以更便捷的方式和更优惠的价格享受低价正品好货。

　　二.人的效率

　　悟空掌柜是以“深化服务”为宗旨，为个人用户和企业用户提供全方位一站式服务，努力为用户创造轻松、愉悦、更具附加值的购物环境和更多创富机会的社交电商平台。在互联网条件下用社群经济来精准匹配，提高转化率;依托大数据分析，更加洞察消费者，增加连带率，提高客单价;凭借优质的产品和服务，让消费者对产品忠诚度。

　　以社交性质，推荐机制代替流量机制，让一群有共同兴趣、认知、价值观的用户更容易抱团，形成群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染的过程中，对产品品牌本身产生反哺的价值关系，提升获客的效率。

　　三.货的效率

　　悟空掌柜全链路管理协调：悟空掌柜由于不涉及生产制造环节，更关注全链路的管理协调能力，因此，通过S2b2C模式让供需关系更精确，使整个过程可以实现库存同步、订单同步、发货同步、对账同步，以此缩短品牌方的销售及回款周期。

　　悟空掌柜这种S2b2C模式最大的意义当然还是在于消灭库存，降低供应链和资金的压力。原因在于它连接了b端和C端，传统的B2B或者B2C模式对于三者是呈割裂状态的，S2b2C模式最大创新在于S和小b共同服务C。小b服务C离不开S(供应商)、平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务C。S和众多的小b是紧密的合作关系，而不是传统B2B的简单商务关系，或者B2C的管理关系。

　　不论是什么样的零售形式，其支撑能够健康发展的底层逻辑一定需要一套有特色的商品供应链及服务效率体系。

　　电商行业有一个重要指标就是库存周期。库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标，即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时，就能做出明智的库存采购决策。

　　悟空掌柜因需定产快速周转，选择供应链的方式采用订单制，帮助上游实现最大化的订单制，省库存，结款周期短，结款信用好。

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